《數(shù)據(jù)中臺(tái)》內(nèi)容簡介

　　這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、管理與運(yùn)營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　本書由[0國0]內(nèi)數(shù)據(jù)中臺(tái)[令頁]域的[令頁]先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出[0品0]，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，[0大0]部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的[纟巠]驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方[0法0]論。本書得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度[0評(píng)0]價(jià)和推薦。

　　全書一共11章，從建設(shè)、管理、運(yùn)營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)。

　　[0第0]1~2章全[mian]介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段、企業(yè)應(yīng)該具備的3個(gè)認(rèn)[0知0]，以及什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)的4個(gè)核心能力、數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值與技術(shù)價(jià)值等；

　　[0第0]3~4章詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)方[0法0]論，以及企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的成熟度[0評(píng)0]估和應(yīng)用場景分析；

　　[0第0]5~9章深入地講解了數(shù)據(jù)匯聚與聯(lián)通、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)等數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心模塊，以及如何從0到1實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)；

　　[0第0]10~11章詳細(xì)地講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)的管理、運(yùn)營和安全保障。

　　《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》內(nèi)容簡介

　　企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計(jì)劃和培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。

　　本書的鮮明特點(diǎn)是：

　　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式

　　績效提升的行動(dòng)指南

　　繼任計(jì)劃的全新方法

　　教練輔導(dǎo)的強(qiáng)大支持

　　職業(yè)發(fā)展的專業(yè)寶典

　　領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時(shí)間管理——重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)。