言必信 行必果

　　執(zhí)行力，即貫徹組織戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把組織的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。

　　執(zhí)行力包含完成任務的意愿、能力和程度。對企業(yè)而言就是既定時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)最初設定的戰(zhàn)略目標，即“言必信”。對部門和個人而言，則是保質(zhì)保量完成自身的工作任務，取得相應的工作成果，即“行必果”。

　　一、天下難事，必成于易

　　當我們面對一個大的問題和目標時候，要學會將它分解成一個個小的目標，因為小目標更容易實現(xiàn)，還可以不斷獲取成就感，激勵自己繼續(xù)努力。當我們攻克一個又一個個小目標時，不經(jīng)意間，我們的大目標也完成了。愚公移山、精衛(wèi)填海莫不如是！

　　二、大處著眼，小處下手

　　細化戰(zhàn)略目標，制定行動方案，這樣才能更有可執(zhí)行性。首先著手制定一個執(zhí)行計劃，具體到細節(jié)，每一步怎么做都安排好，最終形成下意識的遵從執(zhí)行。軍人強大的執(zhí)行力，即來自于每日嚴格執(zhí)行作息和操課的時刻制度。任務細化，減少思考的障礙，執(zhí)行力必定加強！

　　三、唯快不破，只爭朝夕

　　執(zhí)行力的第一個要素就是“快”。天下武功，唯快不破。速度在當下的商業(yè)競爭中尤為重要。一家企業(yè)如果不能只爭朝夕，必將沉淪罹患。當年騰訊有三個團隊同時做微信，誰先做出來，誰就上馬。結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊。而另兩個團隊的名字，無人知曉，其中的成都團隊，僅僅晚了一個月……

　　殘酷嗎？當然。可是要知道，當時除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品，機會稍縱即逝。這個世界，已經(jīng)沒有太多的時間讓你悉心規(guī)劃，充分準備，你必須要先干起來，然后再動態(tài)調(diào)整方向。有了1.0版，才有后續(xù)的2.0、3.0。

　　四、萬人一心，必不可擋

　　平安保險的創(chuàng)始人馬明哲，有一次參加金融監(jiān)管會，領導在臺上宣講監(jiān)管政策，臺下，馬明哲逐一把每頁PPT內(nèi)容拍下來后，加上具體要求，當場發(fā)給各條線對口的執(zhí)行者。會議剛結(jié)束，平安對監(jiān)管要求也完成了部署。結(jié)果只用幾天時間，平安各子公司的具體方案，時間、節(jié)點、檢驗標準、追蹤工具等，精準務實，鉅細靡遺。一周后，你隨便找個業(yè)務員問問，都能告訴你總裁的落實要求。正是這樣的執(zhí)行力，使得平安從僅有13名員工的單一財產(chǎn)險公司到中國三大綜合金融集團之一。

　　“如身使臂，如臂使指，叱咤變化，無有留難，則天下之勢一矣”。 一個人做事快點，頂多叫執(zhí)行，而百千萬人的同進退，那才是執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力，必當如是。