《向上管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在我們的職業(yè)生涯中，會(huì)遇到各種類型的領(lǐng)導(dǎo)，他們掌握著我們的工作命脈，項(xiàng)目進(jìn)度、升職加薪、資源分配，無一不由領(lǐng)導(dǎo)決定。因此，運(yùn)用“向上管理”模式，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，成為決定我們職場(chǎng)進(jìn)階的關(guān)鍵。

　　本書顛覆了傳統(tǒng)的管理思維，通過3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、5個(gè)步驟、6大維度、27個(gè)知識(shí)點(diǎn)，手把手教你如何掌握、運(yùn)用向上管理技巧，告別“小透明”式的職場(chǎng)生活，把領(lǐng)導(dǎo)變成自己的資源，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人躍遷！

　　《微習(xí)慣》內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　微習(xí)慣是一種非常微小的積極行為，你需要每天強(qiáng)迫自己完成它。微習(xí)慣太小，小到不可能失敗。正是因?yàn)檫@個(gè)特性，它不會(huì)給你造成任何負(fù)擔(dān)，而且具有超強(qiáng)的“欺騙性”，它也因此成了極具優(yōu)勢(shì)的習(xí)慣養(yǎng)成策略。

　　微習(xí)慣策略的科學(xué)原理表明了人們無法長(zhǎng)期堅(jiān)持大多數(shù)主流成長(zhǎng)策略的原因，也揭示了人們長(zhǎng)期堅(jiān)持微習(xí)慣策略的可能性。人們無法讓改變的效果持久時(shí)，往往認(rèn)為原因在于自己，但其實(shí)有問題的并不是他們本身，而是他們采用的策略。當(dāng)你開始用微習(xí)慣策略教你的方法按照大腦的規(guī)律做事情時(shí)，持久改變其實(shí)很容易。